اهداف مهندسی مجدد فرایندها:

  • شناسایی و تدوین فرایندهای موجود
  • کنترل فرایندهای موجود
  • پایش هزینه هاهمسوسازی سیستم ها و ساختار با استراتژیها
    -شناسایی فرایندهای قابل بهبود
    -طراحی فرایندهای بهینه و بازنگری فرایندهای موجود بر این مبنا

مهندسی مجدد، بازاندیشی و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در شاخصهای کلیدی عملکرد نظیر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت برای رسیدن به:
ساده سازی فرایندها
تغییر نگرش و رفتارها
از بین بردن ساختارهای وظیفه گرا و حذف بروکراسی
ایجاد سازمان مسطح
افزایش کارایی فرآیندها


و به طور خلاصه مهندسی مجدد فرایندها به سازمانها در موارد ذیل نیز کمک می کند:
چابک سازی سازمان و پشتیبانی از تصمیم گیری ها مبتنی بر فرایندها

  • ارتقای عملکرد و بهره وری منابع انسانی
  • ایجاد نظام سازمانی یکپارچه و هوشمند مدیریت عملکرد منابع انسانی
  • مدیریت دانش در سطح سازمان
  • مدیریت بهای تمام شده فرایندها و پروژه ها

  • BPR صرفا موارد زیر نیست:
    برون سپاری فرایندها
    کوچک سازی سازمانها
    سیستم مکانیزه نیست بلکه ایجاد رویه سیستمی و سپس اتوماسیون
    اجرا با هدف صرفا کاهش هزینه
دسته‌ها: Uncategorized

۰ دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

Avatar placeholder

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *