اهداف مهندسی مجدد فرایندها:
شناسایی و تدوین فرایندهای موجود
– کنترل فرایندهای موجود
– پایش هزینه هاهمسوسازی سیستم ها و ساختار با استراتژیها
-شناسایی فرایندهای قابل بهبود
-طراحی فرایندهای بهینه و بازنگری فرایندهای موجود بر این مبنا
-مهندسی مجدد، بازاندیشی و طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در شاخصهای کلیدی عملکرد نظیر هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت برای رسیدن به:
ساده سازی فرایندها
تغییر نگرش و رفتارها
از بین بردن ساختارهای وظیفه گرا و حذف بروکراسی
ایجاد سازمان مسطح
افزایش کارایی فرآیندها
و به طور خلاصه مهندسی مجدد فرایندها به سازمانها در موارد ذیل نیز کمک می کند:
چابک سازی سازمان و پشتیبانی از تصمیم گیری ها مبتنی بر فرایندها
– ارتقای عملکرد و بهره وری منابع انسانی
– ایجاد نظام سازمانی یکپارچه و هوشمند مدیریت عملکرد منابع انسانی
– مدیریت دانش در سطح سازمان
– مدیریت بهای تمام شده فرایندها و پروژه ها
BPR صرفا موارد زیر نیست:
برون سپاری فرایندها
کوچک سازی سازمانها
سیستم مکانیزه نیست بلکه ایجاد رویه سیستمی و سپس اتوماسیون
اجرا با هدف صرفا کاهش هزینه
۰ دیدگاه